Brief Description

• 합리적이고 투명한 인사 프로세스 확립을 통해 개인과 조직의 목표 성취와 성장에 기여하고자 함.

  현행제도 (반영비율)	변경제도 (25년~)	비고
  역량평가 (100%)
  (자기평가서 기반, 간부 평정)	- 업적평가 (50%)

  • 개별로 설정한 목표 달성도 반영
  • 역량평가 (50%)
  • 對 담당: 팀장 15, 부장 15, 관장 20
  • 對 팀장: 부장 20, 관장 30 | - 현행제도는 직원 역량에 대한 간부들의 수직평가로 이루어짐.
  • 변경제도는 기존 역량평가외에 업적평가를 추가함. | | 상반기 평가 | 현행과 동일 | 상반기 평가시 간부-직원 실질적 업무 소통 강화 추구 | | 상반기 평가는 직원별 사업 현황 발표 진행 (7월)하고 간부들이 정성적으로 판단하여 정량평가시 반영 | 정량목표 설정 부분 강화 자기평정 도입 팀원-간부간 실질적 업무 성과 소통 위한 제도 마련 | - |

Key Details

• 업적평가를 위한 목표설정 (~25년 2월 말)

  • 사업측면: 정량적, 정성적 목표 설정
  • 개인측면: 25년 연간 직무 계발 관련 개인 목표 설정 (1가지)

    • 상기 사항을 반영하여 <정량적 요소> 항목에 따라 개별 목표 기술서를 작성함.

      구분	정량적 요소	정성적 요소
      사업측면	목표실적(인원)
      사업별 만족도
      사업별 효과성 (사전,사후)
      참여도(출석율, 접수율 등)	정량적 성과를 토대로 분석 사항을 기술함.
      (잘한점, 보완할점, 향후 계획 등)
      개인측면	직무관련 개인 목표 달성도
      (자격/면허 취득, 교육 수료 등)	사업 추진 및 자기계발을 위해 각자 어떤 방식으로 노력하고 목표를 달성 할 것인지에 대한 방법, 목표 기술

• 중간평가 (25년 7월) : 담당 사업 추진 현황에 대한 점검 및 보완을 위한 과정

  구분	중간사업평가 워크샵	직원 개별 면담	비고
  업적평가	- 개별 목표 기술서 대비 사업별, 개인별 성취 수준에 대한 회고 중심 평가 진행	- 워크샵 후 개별 면담 진행하여 성과

   목표 및 사업 추진사항 조정 진행 | - 면담은 1차 팀장 진행하고 필요시 부장 진행함
  

  • 업적평가 발표시 전반적 달성도 20% 미만 저성과자 는 관장 면담 진행 |
  • 중간평가는 별도의 평정은 진행하지 않고 직원과 간부 간 설정 목표 달성을 위한 실질적 소통을 위한 도구로 활용.

• 최종평가 (25년 11월~12월): 평정을 위한 최종 단계

  구분	업적평가	역량평가	비고
  팀원	- 성과기술서 작성 (목표기술서 대비)	-	[업적평가]

  • 사업측면: 개별 목표 기술서 기반으로 평가 진행
  • 개인측면: 연간 직무 계발 관련 추진 사항 평가 진행 | | 팀장 | - 상동
  • 팀원별 업적평가 1차 평정 | - 팀원별 역량 평가 진행 | - 역량평가 서식은 기존 동일 | | 부장 | - 팀장, 팀원 업적평가 평정 | - 팀장, 팀원 역량 평가 진행 | - 부장은 팀장, 팀원 획득 점수 전체의 평균을 취함. | | 관장 | - 팀장, 팀원 업적평가 최종 평정 | - 팀장, 팀원 역량평가 최종 진행 | - 상동 |

• 등급산정

  • 직원별 등급은 A(90~100), B(80~89), C(70~79), D(70 미만)으로 설정함
  • 단, 같은 등급 내에서 필요시 구분하기 위해 +, 0, - 로 구분할 수 있음
    • 예) A+: 95~100, A: 92~94, A-:90~91

• 업적평가를 위한 목표기술서 예시

  • 링크(클릭)

Schedule

gantt
    title CFS (Communication For Success) Schedule
    dateFormat YYYY-MM

    section Goal Setting
    목표설정 및 기술서 작성      :2025-02, 1M

    section Mid-Year
    중간평가                    :2025-07, 1M
    사업평가 워크샵             :2025-07, 2w
    개인별 목표 달성도 점검      :2025-07, 2w
    팀장/부장/관장 면담         :2025-07, 2w

    section Final Evaluation
    최종평가                    :2025-11, 2M
    성과기술서 작성(자기평가)    :2025-11, 2w
    팀장 업적/역량평가          :2025-11, 2w
    부장 업적/역량평가          :2025-12, 2w
    관장 최종평정               :2025-12, 2w

%% Timeline shows major evaluation phases with updated terminology
%% Each phase includes specific assessment components based on new system
%% Duration estimates aligned with evaluation process